من الممارسة الفعلية للقيادة، وخبرات التدريب، وعصارة الكتب وضع لنا Keith Rosen قائمة اكثر 10 امور أهمية في ممارسة القيادة، ستساعدك هذه القائمة السريعة في معرفة الخطوة الاهم لنمو قيادتك الان.
1. هل ادفع الناس للقيام بالاعمال بالطريقة التي افضلها انا، أم أشجعهم للقيام بها بطريقتهم ؟
2. هل أعزز السلوك الجيد من خلال الاشادة والتشجيع علنا، وأصحح السلوك السيئ واقدم النقد بصورة فردية؟
3. هل أطرح الأسئلة الجيدة التي تقود الموظفين لاستخلاص الاستنتاجات والقرارات الصحيحة بانفسهم، أم اخبرهم أنا بكيف العمل وحلول مشاكلهم؟
4. هل لدينا دورات تدريب منتظمة تشجع العاملين على تحسين أدائهم، أم نقدم الدورات التدريبية بطريقة مرتجلة عند وجود مشكلة أو مسألة تحتاج إلى معالجة؟
5. هل مازلت أسير في حلقة مفرغة من التركيز دائما على نفس المهارات المطلوبة، أم أقوم بالبناء على النجاحات السابقة وانتقل إلى مهارات أخرى؟
6. هل أحدد أهداف واضحة، واقعية، يمكن قياسها بالطريقة التي تجعل العاملين يستطيعوا قياس ادائهم بأنفسهم في المهام المطلوبة منهم؟
7. هل يريد ويثق العاملين في قيادتي، أم أنهم يخشون الاجتماعات معي؟
8. هل اخصص وقت لمقابلة كل عضو بفريقي على حدة، ام اخصص وقت للقاء الحالات الحرجة فقط؟
9. هل يمكنني اتباع طريق مختلف مع كل شخص حسب شخصيته واحتياجاته؟
10. هل ارد بقسوة على الكلمات والمواقف السلبية، أم استطيع الرد بالطريقة التي تشجع اللاستماع والتجاوب؟
نقطة تطبيق:
لتحقيق اقصى استفادة يمكنك أن تحدد الان اكبر نقطة قوة، واكبر نقطة ضعف لديك في ال10 امور الاكثر أهمية. ثم تحدد الحد الادنى الذي تحتاج ان تقوم به، وكيف ستقوم به.
لتحقيق اقصى استفادة يمكنك أن تحدد الان اكبر نقطة قوة، واكبر نقطة ضعف لديك في ال10 امور الاكثر أهمية. ثم تحدد الحد الادنى الذي تحتاج ان تقوم به، وكيف ستقوم به.
تعريب / بيتر عوض - بتصرف. عن المصدر الاصلي:
“ Is My Team Uncoachable? ” by Keith Rosen, Small Business Solutions
